Экспресс-диагностика бизнеса.
Выявление проблемных зон и кризисных ситуаций в организации бизнеса, их анализ и выработка рекомендаций по их преодолению, а также предложение тех инструментов управления, которые наиболее эффективны для клиента на данном этапе развития бизнеса.

Оптимизация управления оборотными средствами.
С целью создания системы эффективного управления оборотными средствами компании нами предлагается:

• оценка потребностей в оборотных средствах компании;
• разработка системы контроля и управления запасами предприятия;
• разработка системы управления кредиторской и дебиторской задолженностью;
• оптимизация управления денежными потоками предприятия;
• разработка рекомендаций по управлению внутренними источниками финансирования.

Разработка и внедрение системы управления затратами.
С целью повышения рентабельности бизнеса, выявления резервов снижения себестоимости, организации и формализации системы управления издержками нами предлагается:

• разработка стратегии управления затратами, финансовой структуры предприятия с выделением ЦФО, их полномочий и ответственности;
• классификация статей расходов предприятия, привязка к ЦФО, направлениям бизнеса, товарам. Анализ структуры затрат;
• определение модели распределения косвенных расходов, калькуляция себестоимости, методов планирования себестоимости;
• разработка и внедрение СУУ, анализ данных по затратам. Определение путей минимизации затрат.

Постановка и внедрение системы управленческого учета и отчетности, организация и формализация различных компонент систем операционного контроллинга и финансового менеджмента. С целью обеспечения менеджмента предприятия точной, своевременной и достоверной информацией для принятия управленческих решений предлагается проведение следующих работ:

• анализ текущего состояния СУУ, ее соответствие бизнес логике предприятия;
• разработка учетной политики предприятия;
• формирование требований к справочной информации и аналитике управленческого учета и отчетности;
• разработка регламентов и процедур;
• разработка схем общего документооборота;
• подготовка документов для внедрения СУУ. реализация консалтинговых проектов по организации и формализации различных компонент систем операционного контроллинга, финансового менеджмента, управленческого учета и отчетности.

Постановка и внедрение систем бюджетирования.
С целью повышения эффективности управления предприятием и его финансами посредством постановки и внедрения системы бюджетирования, нами предлагаются следующие шаги:

• оптимизация организационной и разработка финансовой структуры предприятия;
• определение целевых показателей и критериев эффективности деятельности предприятия;
• определение методики бюджетирования, форматов бюджетов;
• разработка регламентов и положения о бюджетировании;
• подготовка пакета документов для внедрения системы бюджетирования;
• выбор автоматизированной системы бюджетирования и разработка детальных тренований к этой системе;
• обучение персонала предприятия.

Реорганизации системы финансового управления бизнесов, входящих в единую экономическую цепочку холдингов, концернов и корпораций.

• анализ подходов к системе учета, планирования и анализа в ФЭС;
• построение <грамотной> финансово-экономической службы предприятия;
• организация работы финансового менеджмента, выявление мест дублирования информации, разработка рекомендаций;
• разработка требований к организации системы финансового управления, разработка соответствующих методик, должностных инструкций.

Разработка ключевых показателей для собственников бизнеса.
С целью организации и формализации систем оперативного дистанционного финансового контроля собственниками своего бизнеса нами предлагается разработка системы ключевых показателей деятельности, которая удобна руководителю и собственнику бизнеса и позволяет в оперативном режиме управлять предприятием.

Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.
С целью определения экономической целесообразности проекта, эффективности и потребности в привлечении финансирования нами предлагается на базе ПП разработка компьютерной модели прогноза финансовых результатов от инвестиций; разработка бизнес-плана, инвестиционного проекта, анализ рисков проекта.

Организация обучения сотрудников предприятия.

• открытые семинары и учебные программы в сфере бизнес-образования;
• внутрикорпоративные семинары в традиционном формате и формате <обучающий консалтинг>.

Консалтинговая компания "Альбион" организована в 2007 году в результате объединения усилий нескольких консультантов-практиков в области финансового менеджмента.
Мы специализируемся на предоставлении профессиональных комплексных консалтинговых услуг в сфере финансового менеджмента: обучающий консалтинг, построение  системы управленческого учета и контроля, бюджетирования, разработка бизнес-планов инвестиционных проектов и пр.

Наши задачи - мы предоставляем нашим клиентам объективную, независимую, многоуровневую диагностику их бизнеса, помогаем выявить и преодолеть различные проблемы роста бизнеса как организации.  Мы помогаем нашим клиентам скоординировать наши общие усилия для преодоления проблемных зон и кризисных ситуаций. Мы предлагаем консалтинговые и образовательные проекты по организации и построению системы управления финансами как инструмента достижения целей организации.

Каждое предприятие уникально. Даже двух одинаковых предприятий не бывает. Наш выбор не применять <штампов> и <готовых рецептов>. Мы предлагаем только индивидуальный подход  к каждому клиенту, который учитывает всю специфику его бизнеса и проблемы клиента. Мы предлагаем наиболее оптимальные для вашей организации решения, которые учитывают как возможности, так и ограничения успешного развития вашего бизнеса. Наш метод поиска решений по выходу из любых проблем - это объединение системного подхода, комплексного видения, проверенных временем и опытом технологий и знаний  с индивидуальным подходом к каждой ситуации. 

Мы нацелены на долгосрочное сотрудничество, которое учитывает все - абсолютную конфиденциальность, доверие и взаимоуважение, знание истоков ситуации и понимание текущего момента, качество и ответственность. Мы ориентируемся на лучшие тенденции мирового менеджмента, постоянно обучаемся и самосовершенствуемся, всегда готовы передать наши знания тем, кому они необходимы.

Наша миссия - обеспечить нашим клиентам  построение системного бизнеса, с учетом их миссии и стратегии развития.

• ПК "Лидер"
• ОАО "ПРОМиК"
• ООО "CTS"
• Корпорация "Алеф"
• ОАО ЭК "Николаевоблэнерго"
• ООО "Вольногорское стекло"
• "CMK Corporation ltd"
• ОАО "БДРК"
• ООО "Бонус"
• ООО "Фрост"
• АЗАО КРКЗ "Пролив"
• ТДМ "Металлург"
• Корпорация "ЭДС-групп"
• ООО "Смарт-групп"
• ПК "Машиностроитель"
• ООО РКК "Новый"
• ООО "Корк-стайл"

Зарубин Сергей Юрьевич - управленческий консультант, к.т.н., управляющий партнер Консалтинговой компании "Альбион", преподаватель-консультант Московской Бизнес Школы (MBS).
Участвовал во множестве образовательных проектов: ИЭР Всемирного  банка, г. Вашингтон, США; Лондонского Института Ценных Бумаг, Великобритания; IFL Стокгольмской школы экономики, Швеция; бизнес-классы Й.Риджестралле, Р.Каплана, и пр.

Работал вице-президентом Международного Института бизнеса (МИБ), г.Киев, директором программ для бизнеса ВШБ ДУЭП, г.Днепропетровск. Автор первой на Украине PDP (professional development program) "Финансовый директор>, неоднократно реализованной в 1999 - 2002 г. в г.Днепропетровске.   Автор  множества открытых семинаров и корпоративных программ, посвященных проблемам организации, внедрения и эксплуатации  SFM и MACS, реализованных в Украине: г. Киев, Днепропетровск, Донецк и пр., а также в MBS, г.Москва.